威尼斯娱乐场平台
 
 
vnsr.com
   
澳门威尼斯人网址
 
威尼斯娱乐场平台
您如今的位置:首页 >> 新闻报道 >> 信息阅读

企业信息化的十条原则澳门威尼斯注册送38


    1、企业管理软件之于任何企业而言,只能如虎添翼而不克不及落井下石。一套最好的软件也不能资助企业处理产物没法贩卖、企业没有前程的题目。但企业管理软件却能够资助企业处理怎样更好的管理贩卖职员取部队、进步企业的竞争力。
  2、企业管理体系和软件实行的基础目标在于进步企业的红利才能。作为企业应当明白,在理,不管软件厂商和相干媒体吹的怎样信口开河,只要不是企业迫切需求的,大概固然需求但给企业带来的利润小于企业的本钱投入的,不克不及带来企业的竞争力进步的体系和软件,打死也不应当选购。
  3、管理是基础,软件是东西。IT手艺能够为企业的管理供应一个很好的根蒂根基,有了IT的架构后,企业能够正在这个平台上做许多事变,但也能够甚么也没法做成。由于软件仅仅为企业的管理供应了一个东西,要害借在于企业的管理。
  4、企业管理的革新是一个历程,企业管理软件的实行也是一个历程而非一个效果。一套软件和体系的上线对企业而言其实不代表甚么,而软件和体系带来的企业运作取管理体式格局的改动和竞争力的进步才是企业的最终目标。
  5、企业管理体系的构建需求计划。凡事预则立,不预则废,企业管理体系的构建也是这个原理。但企业管理体系的计划涉及到许多方面和较多的不确定身分,因而计划宜粗不宜细,远期计划肯定企业管理体系建立的大方向,近期目的可操作性要强。远期计划和近期目的要有机联合。
  6、企业管理体系的目的是多层次的。差别的企业有差别的目的,企业内部差别的部门对管理体系的要求也不同,差别工夫阶段同一个企业对企业管理体系的要求和目的也不同。因而企业正在停止管理体系的建立时必需捉住重要目的和要求,凭据20/80原则,捉住企业20%的要害目的和需求,便能够处理企业正在某个阶段内80%的题目。
  7、对中小企业而言:管理落伍于企业的理论是一般的,管理软件体系也不能够超前建立。最好的状况是当您的企业运作中需求对那一部分的功用增强时,正在挑选哪一块体系或软件。对中小企业,外界和企业内部的不确定性身分太多,您不要期望提早将将来需求的体系皆建立好。
  8、任何有关企业管理软件和体系的实行皆需求一把手的支撑。但"一把手"工程并不是仅仅要让指导天天都说您的谁人体系有多重要,一把手的正视包孕三个条理:一、一把手口头上的正视;二、一把手正在企业运营中的正视;三、一把手充分利用体系解决问题并为企业发明效益。
  9、企业管理体系和软件应当有事后审计。一套企业管理的软件和体系终究对企业是不是施展出了伟大感化,是不是物有所值,是不是对企业的生长有益,这些既不能凭供应IT效劳的厂商的揄扬,也不能靠企业内某个人的一面之词,而需求企业自力的机构对全部体系的投入/产出停止有用评价。那实在也是企业进步管理水平的重要一环。
  10、企业管理的前进和进步是没有终点的,因而企业信息化也是没有终点的。企业的外部环境正在变,企业的内部也正在变,因而企业管理的体系和软件也要随之改动,企业只能正在络续的转变中保持本身的竞争力,因而企业管理信息系统的选型、采购、实事、运用将是一个没有完毕的静态历程。

 


    澳门威尼斯赌城
 
   工夫:2005-02-25 16:33:07  

     
返回页面顶部